市监理公司举办第一届业务技能测试及全体职工大会

点击数：32012013-04-22 00:00:00　来源: 开云买球·(中国)官方

市监理公司举办第一届业务技能测试及

全体职工大会

二0一三年四月二十日上午，市监理公司举办第一届业务技能测试并召开全体职工大会。会议由程韩胜同志主持，班子成员及全体职工参加了会议。市住建局副局长江耀明应邀参加了会议。

会前，全体职工参加了业务技能测试并签订聘用劳动合同。

会中，传达了公司《2013年度公司员工经营目标任务分解及考核办法》、《关于鼓励公司员工积极参加注册类、学历等考试的通知》、《关于调整公司领导班子成员及主要负责人分工的通知》等有利于公司稳定、健康、可持续发展的系列文件。通报了公司承担的工程项目安全检查情况和近期相关同志违纪违规的处理决定，要求全体员工引以为戒，严格遵守公司的规章制度。表彰了程韩胜等十位在2012年度表现突出的先进工作者，要求这十位同志要珍惜荣誉，再接再厉做好模范带头作用，全体员工要立足本职工作学先进赶先进。

总经理汪海元同志对上任半年的工作情况进行总结。

一、回顾过去，总结成绩

1、企业经营逐步规范，经营业绩稳中有升，经营范围逐步深入；2、企业凝聚力不断提高，员工精神面貌焕然一新，工作能动性和创造性显著增强；3、用工制度、人事制度逐步完善，权责清晰明确，工作开展井然有序，现已对所有聘用职工办理养老和医疗保险；4、重视人才培养，加强业务培训，逐步提升员工综合素质；5、监理的地位、作用不断提高，监理威信逐步树立。

二、针对现状，突显问题

1、员工的业务技能、道德素质、奉献精神等整体素质有待提高；2、制度不够完善，制度执行力差；3、员工主动学习，创造性开展工作还不够；4、工作责任心不强，大局意识、责任意识、质量意识、安全意识有待提高。

三、理清思路，明确方向

1、继续全面深化制度改革，强化制度的推动力和执行力。特别是完成用工制度改革，明确权责细化责任，提升公司整体竞争力。强力推进工资制度改革，打破吃“大锅饭”的格局，提高员工的工作积极性；2、继续加大培训力度，培养人才，创新管理模式和思维，全面提升公司形象；3、积极克服申报甲级资质和申报人防专业资质过程中的困难和问题，储备人才，力争年底完成材料申报工作；4、明确近期企业的发展方针，着重体现在企业“做强”的方面，要立足本地，巩固和形成“一主三次”的发展目标；5、秉承“诚信经营、诚心服务”的创新理念，用精诚服务、精心服务、精细服务积极拓展市场，完成本地市场占有率达51%的年初目标；6、要逐步改善和提高员工的福利待遇，为改善员工的办公条件1000平方米的办公场所即将开工建设。

最后，市住建局江耀明副局长提出四点要求：一、公司上下要认清形势、明确责任；二、进一步完善公司各项管理制度、狠抓落实；三、监理人员工作中要敢于较真、不辱使命；四、充分发扬主人翁精神、维护公司利益。确保公司各项工作整体推进，稳步发展。