点击数：36332012-10-22 00:00:00 来源: 开云买球·(中国)官方
为更好地促进公司发展，结合公司当前实际情况，桐城市建设监理公司于2012年10月19日上午召开市政监理部专题工作会议。会中，市政监理部分管经理、工程部主任将工程动态作简明汇报，汪海元总经理听取汇报后与分管经理交换意见，提出以下两点要求：
一、加强制度建设，落实以制度管人
1、端正工作态度，加强员工的工作纪律，落实制度化管理，形成以制度管人，以制度约束人；
2、建立健全公司员工考级考评制度，以实际工作成效体现监理价值。加强员工执证上岗制度，以公司巡查结合业绩评价综合评定员工年终工作业绩，优胜劣汰；
3、加强工作力度，注重工作成效。强调员工做好日常工作记录，做好预控工作，加强沟通协调处理能力，确保一切按程序化、规范化运作。
二、提高业务技能、强化业务素质
监理行业是一个技术型、服务型行业，人员素质的高低决定工作质量的优劣，公司将不定期组织员工进行业务技能培训和职业道德教育，进一步提升公司的品牌影响力。
公司将紧紧围绕局机关的部署，结合自身实际全面落实局机关布置的各项工作任务，公司领导班子以“讲大局、讲团结、讲廉洁”为公司发展的根本，以“优质的服务态度，良好的工作作风，精湛的业务技能”赢得业主的赞誉及社会的肯定，进一步促进公司全面发展。以崭新的姿态迎接桐城市第二届文化艺术节的召开。
