点击数：42102013-12-26 10:50:38 来源: 开云买球·(中国)官方
关于落实第六次公司工作例会会议精神的通知
公司各科室、监理部、南部新城办事处：
12月16日下午，公司召开第六次公司工作例会，会议由总经理汪海元同志主持，各片区负责人和相关科室主任参加会议。会议首先由各片区负责人和相关科室负责人进行工作汇报，汇报内容主要包括上周工作完成情况、存在的问题以及本周工作计划，汪海元总经理根据与会人员汇报情况及结合本周工作重点做出部署和要求。为贯彻落实本次会议精神，现将会议主要内容通知如下，要求对照落实。
（一）再次重申和要求加强工程资料的收集、归档、管理工作。要求在下达开工令、工程分项、分部主体及竣工验收等阶段加强资料的收集、归档，做到实体与资料同步。规范对下达总监任命书、项目部任命文件以及资料印章的统一管理，责任到人。
（二）关于监理人员违反工作纪律或不认真履职行为的惩处措施。为进一步加大对监理人员的监管力度，规范现场监理人员在岗履职行为，加强监理人员工作的责任心，公司将加大对现场监理工作的抽查力度，严查监理人员到岗情况，对履职不到位、责任心不强的监理人员，一经发现，将予以通报批评并纳入季度或年度考核，对通报两次以上的将不予参加季度或年度评先评优，效益工资按不合格档次执行，另外，对上级部门检查项目时，若存在下发重大质量、安全隐患的问题整改单和出现事故的，效益工资将在公司进行通报（同时通报片区监理部主任和片区负责人），按不合格档次执行，同时根据情节严重程度按公司相关制度处理。强调和重申凡在竣工验收时，发现存在质量问题，造成工程验收不通过的，公司要形成倒查问责制，并与项目的个人效益工资挂钩。
（三）关于做好质量通病预控工作。为进一步提高监理人员对建筑工程质量的监理水平，预防和控制建设工程质量通病发生。要求总工室及时做好对工程施工过程中通病问题的汇总工作，并于近期将对房建、市政工程的通病防治相关规定内容上传网站供监理人员学习。对于“回头看”和冬季专项检查中存在严重隐患或整改不力的工程安排在领导带班检查项目之中，进行重点治理。
（四）关于进一步完善工程变更文件相关工作制度。针对目前工程变更程序不规范、手续不完善，要求监理人员做好工程变更相关资料的收集工作，督促建设单位完善变更手续，对涉及主体结构或关键部位等影响结构安全的，同时要求有图审报告。对下达总监任命书和项目部任命文件的变更管理，要遵循变更程序。
（五）关于进一步压缩公司办公开支的意见。为进一步规范和压缩办公开支的成本管理，今后办公室将建立健全档案台账登记制度，对办公用品发放登记和文印室耗材使用将登记造册，实行购销闭合管理。
（六）关于加强对装饰工程、扫尾工程的质量、安全监管工作。为了进一步落实监理人员对现场安全的监督管理工作，预防和控制安全事故的发生，要求监理人员做好脚手架、起重机械等设备的拆除方案的审批以及加强现场监理人员旁站监管等工作，杜绝违章指挥，无证上岗、违规操作和非作业人员进入施工现场的管理。
（七）进一步明确对美好乡村工程建设的签证计量工作。一要搜集资料，不重复计量；二要分清明目，组合汇总计量；三要认真量测，细化签证内容；四要保留原始计量记录凭证（如影像资料），并签证及时。
二0一三年十二月十七日
